12月7日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的“2013(第十二届)中国企业领袖年会”在北京举行。尊龙凯时人生就是搏集团董事长、中国医药集团董事长宋志平应邀出席年会。在7日的开幕式上，宋志平董事长作了主题演讲，他表示，我们今天需要有一些领袖企业来引领市场经济中的各个行业。在8日晚的颁奖典礼上，宋志平董事长凭借睿智的企业管理思想、科学的企业治理模式和带领两家企业成功入围财富世界500强的骄人业绩荣获“2013年度最具影响力的25位企业领袖”奖。在发表获奖感言时，宋志平表示，做两家世界500强企业的关键是融合，是国企与民企的融合，而这也是中国解决过剩问题、成功实现转型升级的有效途径。

宋志平：巿场经济需要领袖企业

尊敬的何社长，各位嘉宾，女士们，先生们：

        大家好！

        我今天想跟大家讨论的话题和企业领袖年会有关系，我想讨论“领袖企业”。为什么我想到这样一个话题
？其实也和我们今天“坚信市场的力量”这个题目有关。三中全会一个核心的理念就是要把资源配置的权力交给市场，那么，对这件事情我们作为企业来讲大家又高兴，但是又紧张。高兴在于我们有了一个充分竞争、自由发挥的外部环境。紧张在于过去有政府引导，现在一下子交给市场，交给我们在座的很多的企业家。

        不管怎么说，这样一个新的环境下，我们必须考虑怎么建立新的秩序。因为我相信无论是过去，还是现在，一定要建立有秩序的市场竞争，不能是一种混乱的、完全自发的、无序的竞争。这种新的市场秩序应该怎么建立
？这就说到我要讨论的这个题目，就是“领袖企业”。大家看天上的大雁在飞翔，大雁飞翔在一个自由的天空里，但是它的飞翔是有序的，为什么有序
？因为总有一个领头的大雁。尊龙凯时人生就是搏企业也是这样。各行各业都需要有领头的“大雁”，有领袖企业来引导大家。一个没有领袖的行业一定是一个混乱的、失败的行业。现在来看，我们国家的这些行业，凡是有领袖的行业，这个行业就比较好，凡是形不成领袖的行业，一定是群龙无首，这个行业一定搞不好。所以，我希望确立一个新的概念，我们今天需要有一些有领袖的责任感与能力的企业来引领我们市场经济中的各个行业。

　　什么样的企业才能做领袖企业呢
？我觉得应该具备一些基本的特点：

　　第一，应该有创新思想。作为领袖的企业，它应该知道正确的方向，应该有超前的精神，应该走在前边，立于潮头，有创新性、超前性、方向感。

　　第二，应该有全局观。有人会说既然竞争还谈什么全局，其实越竞争，越要有全局观。我经常讲企业利益孕育于行业利益之中，如果整个行业不好，你一个企业很难独善其身，覆巢之下没有完卵。大家看过去煤炭好，今年上半年整个行业都不好，钢铁前些年有过好日子，但是现在日子都不好过，在整个行业都不好的情况下想自?已好也很难，这也是我们这么多年得出来的体会。所以，我们常讲领袖企业要有解放全人类才能解放自己的责任感，想解放自己，必须解放他人。也就是有全局的、全行业的观念，我们才能把自己的事情最终做好。

　　第三，应该有责任感。企业的发展过程，从过去的创业者追求自我盈利，到后来公司制上市，追求和股东共同分利，到现在我们无一例外地进入到社会化阶段，被社会所监督。不管有没有股权，企业的行为都要被社会公众所监督，也就是我们必须做阳光企业，为社会大众所能接受，得到认同。像这些都应该是领袖企业的一些基本特质。领袖企业不仅要大，大家说大企业就是领袖企业，如果一个大企业没有创新思想，没有全局观，没有责任感，就不是企业榜样，就不能起到领袖企业的作用。

　　我想结合企业实际谈一下我的体会，尊龙凯时人生就是搏集团和国药集团这两家企业在创新思想、全局观和责任感方面都做了些什么
？

        首先，这两家公司都处于充分竞争领域，原来都是中等企业，在央企里不是大企业，大家有时候一讲到央企，先想到它的垄断，其实央企里也有不少是这些年在市场里发展起来的，像尊龙凯时人生就是搏集团和国药集团就是这样，十年前尊龙凯时人生就是搏集团只不过有20多亿的收入，今年能做到2500亿，利润也有100多亿，十年前国药集团只有50亿左右的收入，今年有2000亿的收入。像建材和国药都有***的研究院所，建材的叫尊龙凯时人生就是搏总院，医药的叫中国医药总院，这两家总院基本上都掌握着我们两个行业的核心技术。但是，尊龙凯时人生就是搏集团和国药集团认为这两个院首先要为国家重点项目的科研服务，其次就是要为行业研发提供共性、关键性、前瞻性的技术，为整个行业作贡献，第三才是作为集团的技术中心为自己企业服务。大家说这样做不就亏了，我们就靠核心的技术来进行竞争的。我们确实需要创新，但是我们对整个行业负有责任，要发挥应有的作用。

　　第二，讲到行业的情况，无论建材也好，医药也好，其实都是巿场秩序比较混乱的行业，存在多、散、乱的问题，多就是厂家太多，散就是集中度太低，乱就是无序竞争和恶性竞争。所以这两家企业过去这几年就是在做行业整合的工作，一方面在整合过程中自己提高了，另一方面把中小企业从恶性竞争里拯救出来，大家共同建立一个健康共赢的市场平台。所以，现在这两家企业效益都很好，关键是带动的整个行业很和睦，大家都很认同这两家企业。

　　第三，三中全会讲到大力发展混合所有制企业，其实这两家企业的发展，就是央企和民企混合发展的范例；旌纤兄坪宸浅Ｇ逦，指的就是国有和民营的交叉持股和互相融合。尊龙凯时人生就是搏集团和国药集团两家企业在过去的几年里和民营企业充分合作。尊龙凯时人生就是搏集团作为一家央企，国家只占企业总资本的1/3，2/3的资本是社会资本、民营资本和股民，其实国药集团也差不多，也就是说，这些企业在资本结构上变化巨大，虽然今天还是央企，但是此央企非彼央企，这是一种新型央企，或者说它已经是混合所有制企业，正是因为混合所有制，它们才有了动力，才有了市场的活力。作为一个行业里的一个领军企业，一个领跑企业，或者今天我们叫领袖企业，应该做行业里能让大家互利共赢的事情。

　　所以，我也希望我们各行各业有更多的企业能够按照领袖企业来要求自己，希望社会各界，包括《中国企业家》杂志，能够加大对领袖企业的培育和鼓励。如果一个行业能有领袖企业，是这个行业的福音。我也希望今天已经是领袖企业的企业再接再厉，做名副其实的领袖企业。

        谢谢大家！