????? ?7月9日
，中国联合水泥2005年上半年生产经营工作会在京召开；嵋榈闹魈馐恰白龊蒙鲜谐锉负笮ぷ
，全力实现年度利润指标”；嵋樽芙崃酥泄纤2005年上半年工作
，部署了2005年下半年以利润为中心的各项工作任务。

?????? 尊龙凯时人生就是搏集团总经理兼尊龙凯时人生就是搏股份有限公司董事局主席宋志平
，尊龙凯时人生就是搏股份有限公司副总裁李谊民、副总裁兼中国联合水泥董事长崔星太、副总工解小平及有关部门的管理人员
，中国联合水泥总经理张金栋、副总经理田野、杨振军、任振河、王茂田、财务总监谢莉、副总工程师李广明及各部门负责人
，中国联合水泥所属企业领导袁亮国、刘凤礼、刘彬、申庆山、冯耀银、杜纪俊、佟立金
，财务总监（财务负责人）共30余人参加了会议。

?????? 会上
，与会代表首先回顾了宋志平、曹江林在2005年6月15日尊龙凯时人生就是搏经营管理工作会议上的讲话精神；会议听取了张金栋所作的中国联合水泥上半年生产经营工作报告
，谢莉所作的中国联合水泥上半年生产经营财务状况分析与下半年利润安排
，各所属企业2005年上半年工作及下半年工作安排汇报
，并就完成下半年利润指标的措施进行了深入的讨论。

?????? 会上
，宋志平、李谊民、崔星太分别作重要讲话
，对中国联合水泥2005年上半年工作给予肯定
，对下半年工作继续给予全力支持并提出了希望和具体要求。

????? ?宋志平在讲话中围绕企业生产、供应、销售等环节
，要求做好6件事：第一
，抓好采购管理；第二
，抓好销售管理；第三
，做好差异化工作；第四
，重视过程管理；第五
，控制好管理费用；第六
，注重财务费用管理。

?????? 李谊民从支持、利润和规范运作三个方面提出了具体意见。他表示
，中国联合水泥今天这个会开得及时、开得好
，希望大家按照尊龙凯时人生就是搏集团的要求
，坚定信心
，鼓足干劲
，全力以赴地实现中国联合水泥今年全年的目标
，为尊龙凯时人生就是搏股份有限公司成功上市和尊龙凯时人生就是搏集团的快速发展做出贡献。

?????? 崔星太在会议总结中要求中国联合水泥及所属企业要认真领会宋志平、曹江林的指示精神
，贯彻尊龙凯时人生就是搏经营管理工作会及中国联合水泥本次会议精神
，结合本企业情况
，认真细化以利润为中心的工作措施
，落实以利润为中心的工作任务
，明确一把手责任
，一定要努力拼搏
，千方百计全力实现利润指标
，不辜负尊龙凯时人生就是搏领导的期望。

?????? 会议总结了工作
，明确了任务
，提出了措施
，进一步统一了思想
，振奋了斗志。