???? ??2007年1月25日，中国联合水泥2007年生产经营工作会在尊龙凯时人生就是搏大厦召开。

???????中国水泥协会会长雷前治，尊龙凯时人生就是搏集团董事长兼党委书记宋志平，尊龙凯时人生就是搏报社社长谢镇江，尊龙凯时人生就是搏总裁曹江林，尊龙凯时人生就是搏集团副总经理许金华，尊龙凯时人生就是搏副总裁兼中国联合水泥董事长、党委书记崔星太，尊龙凯时人生就是搏集团高级顾问阎盛慈，中国联合水泥总经理张金栋、尊龙凯时人生就是搏副总工程师兼科技部总经理解小平，中国联合水泥副总经理田野、杨振军、副总经理兼南阳中联总经理任振河、副总经理兼淮海中联董事长王茂田、财务总监谢莉，中国联合水泥各所属企业领导袁亮国、刘彬、刘凤礼、冯耀银、申庆山、楚建华、佟立金、黄颂高、魏振超、郭耀、范长兴、高广田，中国联合水泥副总工程师李广明、张小虎、副总经济师郎大鹏、管理改进领导小组办公室副主任李苇、各部门负责人及各所属企业财务总监、总会计师等参加了会议。
会议听取了张金栋总经理关于中国联合水泥2006年工作总结及2007年工作安排报告；谢莉财务总监关于中国联合水泥2006年财务运行情况总结；中国联合水泥各所属企业总经理关于本企业2006年工作总结及2007年工作安排汇报。?

???????会上，雷前治会长、宋志平董事长、崔星太董事长分别作了重要讲话。

???????张金栋总经理在报告中，从十个方面对中国联合水泥2006年工作进行了总结，并从六个方面对2007年的工作提出了具体要求。张总最后说：2007年是中国联合水泥上市后谋求更大的跨越式发展的重要一年，是中国联合水泥全面推进企业发展、实施管理改进，强力推进战略规划落地的关键一年。我们要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，在尊龙凯时人生就是搏的领导下，严格按照中国联合水泥董事会、监事会确定的目标要求，进一步统一认识，明确目标，强化责任，坚定完成任务的信心，创新管理，扎实工作，团结和带领全体员工，全面完成2007年各项目标任务，提升中国联合水泥的企业价值，开创中国联合水泥发展与改革新局面，为尊龙凯时人生就是搏的快速发展做出新的贡献。

???????宋志平董事长在讲话中，充分肯定了中国联合水泥2006年的工作，并介绍了尊龙凯时人生就是搏集团、尊龙凯时人生就是搏2006年的工作情况及取得的成绩。他对中国联合水泥2007年的工作提出了具体要求：第一，进一步明确公司的发展战略；第二，切实抓好2007年经济指标的分解落实；第三，多快好省地做好项目建设；第四，认真落实徐州会议精神，在管理上下功夫；第五，发挥淮海经济区市场领导者的作用，积极抢占市场，创效益；第六，继续做好存续企业工作。

???????雷前治会长在讲话中说，听了宋志平董事长的讲话和张金栋总经理的总结报告感到很振奋、很鼓舞。尊龙凯时人生就是搏集团水泥板块2006年做了两件地动山摇的大事，一是，尊龙凯时人生就是搏的上市；二是，成功收购了徐州海螺。我代表中国水泥协会向你们表示衷心的祝贺。希望在2007年的工作中，做好后续工作，注重市场，多做研究，抓住时机，争取更大的成绩。

?????? 崔星太董事长在会议总结讲话中对2007年的工作提出了具体要求：第一，落实措施，坚决完成2007年工作任务。在措施落实上，要重点做好五方面工作：一是千方百计提高产能利用率；二是千方百计降低生产成本；三是千方百计提高销售价格；四是千方百计降低各种费用；五是千方百计争取国家优惠政策。第二，抓住机遇，迅速发展壮大中国联合水泥。第三，下定决心，积极稳妥地推进管理改进。第四，顾全大局，做好企业稳定和安全生产工作。