因疫情影响，用工紧张的问题困扰着许多企业，如何在用工紧张的情况下保证生产、提升产量呢
？中国巨石给出了一套“解题思路”：走进络纱车间，设备正高速运转，自动化搬运小车正有条不紊地运作着，生产现场和之前相比工号空了将近一半。

“我们通过引进智能装备，依托智能技术，增加机器数量，提升机器运转速度等措施，提高生产效率，现在效率提升了1.5倍。今年3月，我们分厂玻纤产量均超预算值，短切毡产量更是创造了历史新高。”说到“满产”，工厂负责人底气十足。

公司在疫情期间能够实现“满产”，智能制造功不可没。智能制造让数据起到对标对表以及辅助决策的作用，现在每隔一分钟员工只要刷新手机界面，就可以直接观测到开机率等生产指标。数据一目了然，也让各工段、班组形成竞争意识，形成“比、学、赶、超”的氛围。

巨石的客户也受到了疫情不同程度的影响，因为部分客户停工停产、物流受阻、新项目滞后等原因，客户订单时有取消、减量、变更等状况发生。公司通过科学计划调度、精准结构调整、合理组织生产，确保订能产，产能销，销售和生产紧密衔接，把满产的压力转化为满销的动力，打好产销的组合拳。

演练中，检测部、质量保证部、综合办公室组成驻守队伍，涵盖了检测生产、报告审核、后勤与物资保障全流程；其它部门居家办公，并在规定时间内完成所需的资料拷贝、设备转移等工作。

此次压力测试旨在确保公司在防疫极端情况下能够正常运营，做到抗疫不放松，服务不降级，切实维护客户利益。

措施严
？⒅毓ぜ峋龉岢孤涫迪敖阶苁榧枪赜谝咔榉揽毓ぷ鞯闹匾甘揪，严格执行淮南市及玻璃新材料研究总院疫情防控工作要求，统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持“两手抓、两手硬”。人心暖。市、区领导多次到凯盛重工督导疫情防控及复工复产工作，对亟需解决的问题现场办公、当场协调，督促随行人员和相关部门尽快落实，为凯盛重工按下复工复产“快进键”奠定了坚实基；玻璃新材料研究总院等上级领导多次关心指导公司疫情防控及复工复产工作，协调重要防疫物资，为公司安全有序开展好复工复产工作提供充足的物资保障；公司领导也深入一线关心慰问员工，为员工驻厂的生活质量提升提供保障。运行稳
？⒅毓の獗兆こё隽顺渥阕急，采购大量生活及防疫保障物资，确保员工驻厂生产生活期间的持续健康和良好的生活质量。公司时刻关注驻厂员工动态，了解员工需求，加强防疫知识宣导，及时解决员工“后顾之忧”，让员工严严实实上班，稳稳当当生产。党旗红
？⒅毓な迪挚挂摺⑸八だ，离不开广大党员干部职工挺身而出、驻厂作战，党员同志主动请缨、助战一线。

4月以来，青海省西宁市开展了5次全员核检，实施了8天静态管理，按下了生产生活“暂停键”。在这场战疫里，青海总队因地、因时制宜，科学合理安排，打出防疫生产组合拳，让“慢时光”变成“快节奏”，用实际行动践行着央企的责任与担当。

在宁人员“静中有动”。按照西宁市新冠肺炎疫情防控处置工作指挥部和总队疫情防控工作部署，在静态管理期间，配合政府开展全员核酸检测，每日统计职工情况，确保做到应检尽检。在全市主要城区静态管理期间，总队全级次通过OA、信使、微信及腾讯会议等方式进行居家办公，确保工作不停摆，开展职工线上培训3次，保障技术不止步，并根据政府公告进行人员行程排查19次，及时掌握总队在宁职工隔离、封控、管控及与确诊病例接触情况。

野外项目“积极主动”。疫情爆发后，总队应对疫情联合办公室切实加强人员出省审批备案管理，严格遵照“非必要不外出”原则，控制出省流动人员数量，降低输入性疫情传播风险，并大力保障各项目正常运转；制定项目现场管理措施，要求各项目部在落实所在地防疫政策外，加强外协人员进场前管理，做到核酸双检，查验“双码”，签订《疫情管理承诺书》方可进场。入场后加强健康检测、消杀工作等防疫管理，确保防疫生产两不误。

青海总队将持续加大防疫工作力度，夯实防疫主体责任，织好联防联控、群防群控、稳防稳控的严密防线，坚持“一手抓防疫，一手抓生产”，积极践行使命担当，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。