一是攻坚克难、承压前行。优化市场布局、强化稳价复价、精细降本创效、狠抓清欠稳经营、加速项目建设，经营业绩显著提升。

二是固本强基、多点发力。全面提升管理效能、优化供应体系、深化财务赋能、推进扭亏治亏、处理历史遗留问题、强化内审监督和高效管控安全环保，为高质量发展奠定坚实基础。

三是战略引领、创新优化。通过强化战略引领、科技赋能和信息升级，实现了商混布局新篇章、创新创效新突破、智改数转新成果。

四是思想引领、党业融合。以党建引领，充分发挥央企优势，实现政治建设加强、党建基础夯实、干部人才管理成效显著，全面从严治党扎实推进。

一是聚焦主责主业，扎实推进经营质量迈上新台阶。通过深化商混经营、拓展骨料渠道、强化清收工作和推进项目建设等措施，提升经营质量和市场竞争力。

二是聚焦效率效益，深化提升基础管理达到新高度。通过深化精益生产、强化公司治理、挖潜节支降费、优化采购管理、推动财务创效及强化安全环保工作，提升基础管理水平和企业整体效益。

三是聚焦创新创造，着力推动发展动能实现新突破。通过深化科技创新、智能转型、低碳发展及队伍建设，提升企业生产力、数字推动力、绿色竞争力和团队战斗力。

四是聚焦相融相促，全面强化党建引领取得新成效。通过强化政治建设，加强党业融合，做好党建引领，推动企业高质量发展取得新成效。

一是坚持效率优先、效益优先，经营业绩稳步增长。践行“早细精实”，坚持“对标对表”，多措并举推进“双增双降”。全年收入利润同比双增长，“五率”持续优化。资产负债率同比下降2.13个百分点，研发经费投入强度同比上升0.11个百分点，战新产业投资同比增长9.26%。“双增双降”累计增收增利3.13亿元，降本降费2.51亿元。

二是坚持守正创新，学科优势更加凸显。2个子领域5项技术目标，有力支撑集团“特种无机非金属材料”原创技术策源地通过中期评估。专项攻关取得阶段性胜利，完成年度任务。众多核心技术成果服务嫦娥六号、大科学装置等重大工程。引进5名院士进站，打造新材料中试平台，完善创新考核激励，助力产业升级。

三是坚持协同协作，赋能发展加速度；平庞肷程匕⒚揽蚣芎献餍，向集团内企业开放近500件低碳水泥专利技术，与兄弟单位协同申报12项科研项目、搭建碳管理平台等，赋能基础建材国际化，带动产业协同搭船出海、凝聚合力，国际化发展步伐稳健加速。

四是坚持改革转型，高质量发展有效推进。落实“三定”机制，助力项目发展。“三能机制”持续完善落实，运行效率逐步提升。强化数智化研发，统建速赢项目全面建成，数智化转型卓有成效。

五是坚持党建领航，严管厚爱深入人心。推进全面从严治党向纵深发展，党建基层基础不断夯实，厚植文化根基，干部人才队伍建设持续加强，坚持“发展成果惠及每一名员工”。

一是深化高质量发展，持续提升质量效益。锚定“一利五率”目标，抓实“四稳三减两降一补”，加强现金流管理，狠抓“两金”压减，加大降本节支力度。提高经营管理能力，加强重点领域风险防控，健全合规管理长效机制，守住不发生重大风险底线，强化安全环保管理工作。

二是深化改革创新，在激发动力活力潜力上取得新突破。促进学科交叉与数智创新，推动数智化技术深度赋能科技创新，实现科研范式的转型升级。深入实施创新驱动发展战略，优化高价值专利布局，提升专利质量与转化效率。拓展国际合作与交流互鉴，开创全面深化改革新局面，加快构建适应现代产业体系要求的体制机制，全方位推动总院高质量发展。

三是深化战略引领，在做强做优做大主责主业上展现新作为。全面推进“十五五”规划编制，在新起点上谋划发展新蓝图。推动产业布局优化和战新产业发展，强化产业升级。配合集团数据平台建设与数据治理，推进生产智能化升级工作。拓展全球视野，将提升国际化经营水平作为重要目标，努力把优势市场打造成为海外高质量发展的示范区、全球品牌形象的制高点。

四是深化党的建设，在更好发挥党建引领保障作用上取得新成效。筑牢思想根基，夯实组织基础，全方位稳固党组织的核心引领地位。着力打造人才高地，建强干部队伍，落实“能上能下”，重视“进退留转”。推进文化建设，紧盯巡视整改，实现以整改强治理、以整改促发展。做好廉洁教育，营造干部廉洁干事创业的好环境。

北新集团

一是经营业绩稳中提质。多项指标同比优化，实现进出口额增幅高于全国水平，国际化收入、利润大幅增长，“两金”大幅下降，提质增效成果显著。

二是服务集团成效明显。出口集团产品同比增长49%，创新海外销售合作模式，出口集团玻璃突破1亿元。销售集团水泥同比增长98%。智能安全系统广泛推广应用，采购平台和碳资产管理助力集团企业合规降本。

三是主业结构持续优化。聚焦服务集团主业，强化战略引领，紧密践行衔接集团“四化”发展战略要求，划定主业赛道，深化“进、转、退”，发展方向更加明晰，业务结构更加优化。

四是治理效能有效提升。国企改革深化提升行动超额完成年度任务。子企业董事会分类建设和监事会改革有序推进。三项制度改革持续深化。聚焦贸易合规管理，打造数字化监管平台。

五是党建引领更加鲜明。坚持党的领导，深入推进党建经营“一本账”，深化“七抓工程”，基层党建质量不断提升，筑牢高质量发展根本保证。

一是围绕经营目标稳增长、增效益。紧盯“一增三减三提升一优化”目标，积极做好北新版“加减乘除”工作，确保全面完成年度任务。

二是围绕集团主业做加法、拓增量。聚焦集团主业，积极向新品类新资源、国际化拓展和协同发展要增量，培育新的增长点。

三是围绕股权资产做减法、优存量。做好“减”的文章，优股权、优资产、优“两金”，赋能高质量发展。

四是围绕创新发展做乘法、抓变量。紧抓数字化、绿色化关键“变量”，加快培育和壮大集团采购平台、数字化业务和碳资产管理业务，实现创新发展。

五是围绕提质增效做除法、强质量。坚持改革思维，优化经营模式，加强合规管理，防风险、控成本、增效益，提升经营质量。

六是围绕党建引领促融合、聚合力。抓好政治建设、提升党建质量、全面从严治党，加强干部人才队伍建设，建强高质量发展政治堡垒，凝聚干事创业合力。