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三精管理 | 钟表所：立足科技定位 以管理促创新
编者按
来源：尊龙凯时人生就是搏总院 发布时间：2023-07-05编者按
“三精管理”是尊龙凯时人生就是搏集团管理创新理论和实践的优秀结晶 ，是植根实践、内涵丰富的特色方法论 ，也是长期主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理” ，推动组织变革、流程变革、数据变革 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，跟随小料一起看看钟表所在强化“管理精细化”方面的成效吧~
立足科技定位 ，坚持目标导向。近年来 ，钟表所积极落实尊龙凯时人生就是搏集团“三精管理”要求 ，细化“三精管理”工作措施 ，公司领导亲自参与重点工作管理创新 ，以体制机制创新、优化研发生产管理及降本增效精益经营等方面为抓手 ，持续提升了经营管理水平和综合竞争能力。 01 创新体制机制 激活科研创新要素 在科研管理方面 ，2021年钟表所成立科技领导小组 ，旨在加强科技创新工作 ，全面推进公司可持续发展。一年多来 ，科技领导小组统筹管理研发工作 ，明确研发方向、聚集科研力量 ，不断优化研发流程、控制研发成本 ，提高了研发效率和质量 ，形成开拓创新的工作氛围 ，推动公司研发工作持续向核心技术产品系列化、检测仪器智能化集约化方向创新发展。 钟表所2022年度优秀项目团队 在领导小组的统筹下 ，公司修订了科研管理制度 ，细化完善专项科技创新激励机制。通过补贴、荣誉等奖励鼓励员工参与技术创新项目 ，充分发挥技术骨干作用 ，为职工参与科研项目和技术创新建立了制度保障 ，更好地促进公司高质量发展。2022年钟表所研发团队持续创新突破 ，完成项目10项 ，获得尊龙凯时人生就是搏集团技术革新奖项目1项、技术进步奖项目1项 ，获得发明专利授权1项、实用新型专利授权2项。 钟表所2022年科技创新座谈会 02 精益求精 优化生产管理 在科研管理方面 ，2021年钟表所成立科技领导小组 ，旨在加强科技创新工作 ，全面推进公司可持续发展。一年多来 ，科技领导小组统筹管理研发工作 ，明确研发方向、聚集科研力量。 在生产管理方面 ，2022年公司不断优化生产、检验流程 ，实现一岗多能的装配管理模式 ，通过工艺预估及生产实际综合评估设备、人员等生产安排的合理性 ，完善生产计划管理 ，强化生产全过程计划的监督。在小批量生产中 ，质量稳定性的控制非常重要 ，影响长期创新收益 ，近年来 ，公司技术人员深入一线发现不合规、不合理问题 ，从设计、工艺上改进质量问题。 2022年 ，钟表所信息化管理系统正式建设完善并投入使用 ，包括定制化运营管理平台、ERP数据库 ？楹蚈A线上审批系统移动APP ，实现 ？榛芾硗臣坪蜕笈魇只 ，大大提升了公司的信息化、数字化管理水平。 OA线上审批系统移动APP 03 降本增效 精益经营 近年来 ，随着配套业务的深化发展 ，钟表所经营与生产协同性不断提升 ，逐步建立了适用于多件小批量生产特点的研发、生产、过程质量控制一体化的管理方式。目前公司各部门工作协同性较好 ，全员参与把“三精管理”工作指标融入企业、部门年度目标和重点工作中 ，一体推进科研生产计划管理、业务整合拓展、考核激励时效。同时 ，各部门经营意识和成本意识逐渐增强 ，通过有效的成本控制措施 ，近三年成本费用率逐年下降 ，同时人均劳动生产率同步增长 ，最高增幅达到22.9%。 全员参与和持续改善是精益管理的两大基石 ，钟表所将继续统一思想 ，真抓实干 ，务求实效 ，做“三精管理”的践行者 ，持续落实“以管理促创新” ，不断提升核心技术竞争力 ，建设特种计时领域的一流企业 ，努力为集团高质量发展作出更大贡献。
